螺母机企业在前进的每一步中,所面临的发展环境都不同。深圳市奥普数控设备有限公司却总是能在不断的变化中,适时、果断调整自己的发展战略,这是奥普成功并保持持续发展的根本原因。这一点,在2012体现得尤为明显。 2012年,螺母机行业的艰难是前所未有的。一方面,我们遭遇了改革开放以来最严重的一次全球性经济衰退,欧债危机尚未终结,行业震荡之猛烈、市场下行时间之长、下降幅度之大堪称历史之最。另一方面,在螺母机行业首次出现负增长的同时,非理性竞争加剧。
面对各种困难,今年8月,奥普召开了半年度经营工作报告会,适时提出了“一强、两化、三优、三建控”的具体经营方针。在这其中,“强化价值”的提出显得尤为重要。在商业环境恶化,面对竞争人心浮躁的今天,“创新、卓越、客户、合作、尊重、激情、诚信、责任”构成了奥普人坚定的信仰。这些简单而深刻的经营哲学,是奥普永葆活力的法宝。行业寒冬,奥普得以休养生息,开始深思和调整。一方面,苦练内功,强化了管理。通过结构调整,对内打造了一个精兵简政的组织,减少了人浮于事,效率不断提高。通过整合客户、销售等业务资源,降低营销成本,推动营销体制变革,打造了一个遍布全国的螺母机代理商体系,使销售更接地气。公司内部成本费用、经营风险得到更好的控制。